KOSTEN, QUALITÄT, TERMINE
Häufige Probleme bei EPC (Engineering, Procurement, Construction) Verträgen sind Kostenüberschreitungen und Verzögerungen, die durch unvorhergesehene Ereignisse während der Projektplanung und Projektausführung oder durch Änderungen im Projektumfang verursacht werden. Qualitätsprobleme können auftreten, wenn der Auftragnehmer unter Druck steht, Kosten zu sparen oder Zeitpläne einzuhalten. Ein unklares Risikomanagement und mangelndes Änderungsmanagement führen oft zu Streitigkeiten. Zusätzlich können Kommunikationsprobleme, rechtliche und regulatorische Herausforderungen sowie technische Schwierigkeiten das Projekt weiter erschweren. Eine sorgfältige Planung und klare Vertragsbedingungen sind entscheidend, um diese Probleme zu minimieren.
Optimieren Sie Ihre EPC (Engineering, Procurement, Construction) -Verträge mit unserer Unterstützung! Wir helfen Ihnen, Risiken zu erkennen, Kostenüberschreitungen zu vermeiden und Projekte termingerecht abzuschließen. Vertrauen Sie auf mehr als 20-jährige Expertise, um Ihre Projekte erfolgreich und effizient zu managen. Und dank unserer Online-Applikation, so einfach wie noch nie:
Rechtssichere Erstellung ihrer EPC-Verträgen
Risikomanagement in allen Phasen ihrer Projekte
Szenarien Management in allen Phasen ihrer Projekte
Mit unserer Hilfe meistern Sie jede Herausforderung in Ihrem EPC-Vertrag!
Unser Service
Digital
1. Durchschau der Videos über die Applikation
Der "Startschuss" fällt mit dem Anschauen der kurzen Videos (oder Lesen) über die Möglichkeiten, welche die Software bietet.
2. Wahl der Optionen
Basierend auf den jeweiligen Bedürfnissen können eine oder mehrere „Features“ ausgewählt werden, dazu auch noch die Zahlungsmodele und die Zahlungsmethode.
Unabhängig davon, ob sie sich für eine persönliche Beratung & Mentoring oder für unsere Applikation entschieden haben geht es mit diesen Schritten weiter:
3. Start
Die Umsetzung wird nach der Kundenfreigabe starten. Diverse Anpassungen der Beratungsmodalität sowie Änderungen der Zwischenziele sind auch während der Zusammenarbeit möglich.
4. Umsetzung inklusive Interim Bestandsaufnahme
Während der Umsetzung wird öfter eine Bestandsaufnahme gemacht.
Darauf folgen Analyse, Adaptierung, Optimierung - und der Kreislauf beginnt erneut.
5. Lessons learned und weitere Schritte
Beratung und Mentoring sollen dem Kunden die nachhaltigen Verbesserungen in den Geschäftsprozessen sicherstellen. Nachdem die Lessons learned gemeinsam erfasst werden, müssen die Lektionen möglicherweise bearbeitet oder umformuliert werden, um sie in zukünftigen Projekten anzuwenden.
Erfolgreiche Zusammenarbeiten
Mehr als 20 Jahre Erfahrung im Projektmanagement und Vertragswesen. Expertise in der Optimierung kommerzieller Interessen bei internationalen Projekten, Optimierung der Geschäftsprozesse, Risikomanagement, Claim Management, Mitarbeiterführung und Lösung von vertraglichen Problemen. Langjährige internationale Berufserfahrung und nachweisbare Erfolge in der Minimierung von Verlusten und der effektiven Verwaltung von Projektänderungen.
Senior Consultant
VODOVNIK BORUT
Ergebnisorientierter Fachmann mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in Projektleitung,Claim Management und Vertragsmanagement. Erfolgreiche berufliche Laufbahn in internationalen Anlagenbauprojekten und langjährige Auslandserfahrung als Projektleiter, Geschäftsführer, Baukaufmann und Contract & Claim Manager in den Projekten weltweit. Professionelle Unterstützung für Ihren EPC Vertrag.
Professionelle Unterstützung für Ihren EPC Vertrag
Wir unterstützen Sie bei der Ausführung der EPC/Turnkey Verträge im (inter)nationalen Projektgeschäft im Anlagenbau.
VODOVNIK BORUT
Senior Consultant